Törj át, fogadd el az új növekedést|A Dayuan Pump sikeres 2026-os reformkonferenciát tart

Július 30-án délután Wenlingben, Zhejiang tartományban tartották a Dayuan Pump 2026-os reformkonferenciáját. A "Break Through, Enbrace New Growth" témára összpontosító konferencia összehozta a vállalat központi vezetői csapatát és a részleg gerincét.

A résztvevők szisztematikusan áttekintették a fokozatos reformok eredményeit, szembesültek a fejlesztési kihívásokkal,{0}}és stratégiai terveket dolgoztak ki az átfogó és{1}}mélyreható reform érdekében. Ez a mérföldkő esemény jelzi a Dayuan Pump hivatalos belépését egy vadonatúj fejlesztési korszakba.

1. A konferenciát Huang Yafang, a Civil Pump Divízió vezérigazgató-helyettese, az Unite for Innovation, Forge New Growth című vezérbeszéd nyitotta meg. Részletesen ismertette a vállalat 2026-os továbbfejlesztett működési elveit, amelyek négy sarokkövre összpontosulnak: piacorientáció, vállalati kultúra, márkaépítés és csúcskategóriás termékek-.

Az egyszerűség, a hatékonyság, az integritás és az együttműködés véglegesítésre került a vállalat alapértékeiként. Ezek támogatják a vállalati fejlődést és irányítják az összes üzleti műveletet.

 

2. Közös erőfeszítések, teljes körű-reform

A konferencia a vállalati működés teljes láncolatát lefedi. A nyolc fő üzleti szegmens egymás után mutatta be saját fejlesztési tervét, egy mindenre kiterjedő, többdimenziós és szisztematikus reformmátrixot alkotva.

① Gyártási rendszer: Építsen fel egy agilis modern gyártási rendszert

A konferencián Xu Feng, a termelési igazgató és a házon belüli alkatrészek részlegének vezetője elmondta, hogy a Gyártási Központ áttörést, szerkezetátalakítást és ugrásszerű növekedést{1}} fog követni egy hatékony, agilis, modern gyártási rendszer kiépítése érdekében.

Három integrált erősséget fog fejleszteni, amelyek a költségekre, a hatékonyságra és az ügyfelek igényeire összpontosítanak. Az olyan karcsú eszközök alkalmazásával, mint az értékáram elemzés, az egy-darab áramlás és a gyors szerszámcsere, lerövidítjük a WIP készletforgalmát és a szerszámváltás idejét.

Ezenkívül az ERP, a Kingdee Cloud Cosmos és a MES közötti zökkenőmentes adatkapcsolat lehetővé teszi a digitálisan intelligens termelést.

 

② K+F rendszer: akadályokat építeni az alapvető technológiai versenyképességhez

Wang Yukuang kutatás-fejlesztési igazgató megosztotta azokat a stratégiákat, amelyekkel a minőség javítása, a haladás felgyorsítása és a költségek csökkentése révén az alapvető K+F versenyképesség kialakítására irányul.

A vállalat széles körben alkalmazza a DFMEA-t, korai beszállítói együttműködést folytat, platform- és moduláris fejlesztést alkalmaz, valamint exkluzív alapokat hoz létre a műszaki elő{0}}kutatáshoz. Kiépül a hibaesetek és műszaki dokumentumok központosított könyvtára is.

Optimalizáljuk az agilis K+F eljárásokat, az implicit tapasztalatokat újrafelhasználható erőforrásokká alakítjuk, leküzdjük a kulcsfontosságú technikai akadályokat, és elkerüljük a homogén versenyt.

 

③ HR és adminisztráció: Az összes alkalmazott belső motivációjának ösztönzése

Qiu Jilian, a HR és adminisztrációs osztály igazgatója egy megosztási témájú Unite for Transformation, Ignite the Internal Drive of Every Employee c. Részletesen ismertette az osztály alapvető kezdeményezéseit, fokozatos eredményeit és jövőbeli terveit reformok és innovációk közepette.

A szervezeti átalakítások, a tehetségek ösztönzése és a mechanizmusok optimalizálása révén a részleg elkötelezett amellett, hogy teljes mértékben felkeltse az összes alkalmazott belső motivációját.

 

④ Termékfilozófia: Térjen vissza a felhasználói érték lényegéhez
A Well Pump és Product Divisions az elavult gyártási szokások feladását és a termékekre való összpontosítást támogatja. A termelési-alapú működésről áttérünk az igény-vezérelt termelésre.

Négy iránytól vezérelve: jobb alkalmazkodóképesség, nagyobb hatékonyság, erősebb praktikum és nagyobb érték, gyors iterációs rendszereket állítunk fel a piaci trendek érzékelésére, az iterációs hatékonyság több mint 30%-os javulására törekszünk.

⑤ Csatorna ökoszisztéma: 5+5 A hálózat új növekedést eredményez

Zhu Xuming belföldi értékesítési igazgató kiadott egy három-éves stratégiát: Break New Channel Ecosystems, Build Smart Growth Engines.

Felépítünk egy 5-online-platformos + 5-offline-csatornás 3D hálózatot, amely az online potenciális ügyfelek megszerzésének, offline élményének és többcsatornás értékesítésének zárt körét alkotja.

A hagyományos csatornák többszintű menedzsmentet, benchmark üzletépítést és kereskedők felhatalmazását alkalmazzák, segítve a forgalmazókat, hogy a vásárlókra való várakozás helyett az aktívan fejlődő piacok felé forduljanak. Új üzleti utakat is kijelölünk a második növekedési görbe létrehozása érdekében.

 

⑥ Minőségi és szolgáltatási rendszer: Biztonságos minőség a teljes láncon keresztül

A minőségi és szolgáltatási csapat megújítja a teljes{0}}linkrendszerét, hogy a minőségirányítást a passzív orvoslásról az aktív megelőzésre helyezze át.

A teljes-folyamat és a speciális ellenőrzés kettős-mechanizmusa, egy négy-szintű zárt-hurkú minőségellenőrzési rendszer és egy professzionális minőségbiztosítási csapat jön létre. A leckéken alapuló-könyvtár felépítésével és a változáskezelés szabványosításával a vállalat folyamatos minőségi javulást ér el.

Az értékesítés utáni-szolgáltatás is a passzív panaszkezelésről aktív ügyféllátogatásra bővült. A kulcsfontosságú ügyfelek rendszeres látogatásai stabil minőséget és hatékony szolgáltatást biztosítanak, és hosszú távú -bizalmat építenek az ügyfelekben.

 

3. Teljes-léptékű innováció, induljon új fejlesztési utazásra

A konferencia végén Han Yuanping, a Dayuan Pump elnöke tartotta a záróbeszédet, és három alapvető követelményt támasztott minden alkalmazottal szemben.

Először is, az önmotiváció{0}}: kezdeményezzen proaktívan, és helyezze előtérbe a reformhoz való hozzájárulást.

Másodszor, felelősség: szembe kell néznie a problémákkal-, és kellő elszámoltathatóságot kell biztosítania.

Harmadszor, a hatékonyság: összpontosítson a kézzelfogható értékre, szüntesse meg a tétlen munkát, és gyorsítsa fel a döntések végrehajtását és a kimenetek teljesítését.

Az elnök arra szólította fel az összes alkalmazottat, hogy szilárd gyakorlattal haladjanak előre, és mozdítsák elő a vállalat magas színvonalú{0}}minőségi fejlődését a piaci ellenszélekkel szemben.

 

4. A jövő kilátásai

 

36 év folyamatos fejlődése során a folyamatos iteráció és innováció továbbra is a Dayuan növekedésének örök alapja. Az intézményi reformtól és az ipari korszerűsítéstől az intelligens gyártási átalakításig és az egész vállalatra kiterjedő innovációig a Dayuan Pump mindig áttörte a határokat a reformok és az innováción keresztüli tartós fejlődés révén.

Ha előre haladunk, ragaszkodunk a „Szivattyúkra koncentrálva” eredeti törekvéshez és a „Legprofesszionálisabb szivattyúgyártóvá válás” víziójához, a Dayuan összes munkatársa egyként fog egyesülni.